A gest\u00e3o de uma empresa \u00e9 o que a mant\u00e9m em funcionamento, gerando renda, emprego e valor. Por\u00e9m, gerir um empreendimento nem sempre \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, e v\u00e1rios crit\u00e9rios podem mostrar se um neg\u00f3cio est\u00e1 ou n\u00e3o sendo bem administrado, trazendo vantagens tanto para as partes envolvidas, como para a sociedade e um mercado como um todo. Por meio destes crit\u00e9rios \u00e9 poss\u00edvel fazer um diagn\u00f3stico preciso e mensur\u00e1vel da gest\u00e3o de uma empresa.<\/p>\n
Neste texto, voc\u00ea entender\u00e1 como o Instituto Paulista de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o (IPEG) realiza o diagn\u00f3stico de gest\u00e3o das empresas que participam do Pr\u00eamio Paulista de Qualidade em Gest\u00e3o (PPQG). Confira!<\/p>\n
S\u00e3o oito os principais fundamentos de gest\u00e3o para a excel\u00eancia avaliados em um diagn\u00f3stico de gest\u00e3o: Pensamento Sist\u00eamico; Compromisso com Partes Interessadas; Aprendizado Organizacional e Inova\u00e7\u00e3o; Adaptabilidade; Lideran\u00e7a Transformadora; Desenvolvimento Sustent\u00e1vel; Orienta\u00e7\u00e3o por Processos e Gera\u00e7\u00e3o de Valor. Cada um destes fundamentos possui subcrit\u00e9rios formados por procedimentos e finalidades.<\/p>\n
Enxergando a corpora\u00e7\u00e3o como um organismo em que os componentes s\u00e3o interligados e interdependentes, este crit\u00e9rio busca avaliar como a empresa trabalha seu pensamento de maneira sist\u00eamica, bem como analisa tamb\u00e9m a rela\u00e7\u00e3o dos componentes com o ambiente externo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Compromisso com Partes Interessadas<\/p>\n
Todos os stakeholders t\u00eam fun\u00e7\u00e3o fundamental dentro do dia a dia de uma empresa e, por isso, o compromisso e o relacionamento com estas partes interessadas precisa ser bem cultivado. Este tamb\u00e9m um crit\u00e9rio avaliado no diagn\u00f3stico de gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n
Toda empresa precisa aprender com seus pr\u00f3prios processos. A capacidade de absorver feedbacks internos, externos e transform\u00e1-los em aprimoramentos para serem implementados no dia a dia corporativo \u00e9 uma qualidade fundamental, que tamb\u00e9m \u00e9 diagnosticada. Al\u00e9m disso, os esfor\u00e7os em desenvolver novos produtos, servi\u00e7os, t\u00e9cnicas e modelos, enfim: a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 outro ativo de valor inestim\u00e1vel.<\/p>\n
No contexto atual do mercado, as demandas e necessidades das partes interessadas muda constantemente. Por isso, ter a resili\u00eancia de superar desafios e a flexibilidade necess\u00e1ria para absorver as novas demandas do p\u00fablico \u00e9 um crit\u00e9rio de extrema import\u00e2ncia. \u00c9 a adaptabilidade que pode definir o \u00eaxito ou a fal\u00eancia de uma empresa.<\/p>\n
Empresas s\u00e3o formadas por seres humanos. Sendo assim, as lideran\u00e7as precisam fazer jus \u00e0s demandas das partes envolvidas, tanto no que diz respeito a rendimento e performance como no que tange \u00e0 \u00e9tica e ao desenvolvimento humano do l\u00edder e seus subordinados. Lideran\u00e7a Transformadora \u00e9 um diferencial no diagn\u00f3stico de gest\u00e3o.<\/p>\n
Uma gest\u00e3o de excel\u00eancia tem profunda preocupa\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento sustent\u00e1vel do empreendimento. Por isso, operam boas pr\u00e1ticas em rela\u00e7\u00e3o ao meio ambiente, ao desenvolvimento das comunidades locais, regionais e nacionais, bem como o investimento social e cultural nas gera\u00e7\u00f5es presentes e futuras. Sustentabilidade est\u00e1 no diagn\u00f3stico de gest\u00e3o.<\/p>\n
Embora a intui\u00e7\u00e3o seja \u00fatil para gerar insights empresariais, uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 formada por processos bem definidos. Por isso, a correta elabora\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de processos operacionais e corporativos s\u00e3o parte do diagn\u00f3stico de gest\u00e3o.<\/p>\n
A fun\u00e7\u00e3o de uma empresa \u00e9 gerar valor, ponto. Mas gerar o m\u00e1ximo de valor poss\u00edvel a todos os entes poss\u00edveis. Por isso, essa parte do diagn\u00f3stico de gest\u00e3o avalia a performance do empreendimento em gerar valor para clientes, funcion\u00e1rios, acionistas, mercado, sociedade, comunidade, meio ambiente, entre outros.<\/p>\n
Conhe\u00e7a mais sobre o IPEG: http:\/\/www.ipeg.org.br\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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