{"id":1487,"date":"2019-03-12T07:00:26","date_gmt":"2019-03-12T10:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ipeg.org.br\/?p=1487"},"modified":"2019-03-12T07:00:26","modified_gmt":"2019-03-12T10:00:26","slug":"mas-afinal-como-eu-defino-a-estrategia-da-minha-empresa-e-a-implemento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smcriacaodigital.com.br\/templateipeg\/mas-afinal-como-eu-defino-a-estrategia-da-minha-empresa-e-a-implemento\/","title":{"rendered":"Mas afinal, como eu defino a estrat\u00e9gia da minha empresa e a implemento?"},"content":{"rendered":"<p>O sucesso de todo empreendimento est\u00e1 diretamente ligado ao planejamento e estrat\u00e9gias que adota com foco em promover as suas atividades e crescimento. No entanto, algumas empresas n\u00e3o sabem como realizar essa atividade, por isso, encontram dificuldades em alcan\u00e7ar os seus objetivos.<\/p>\n<p>Para o\u00a0<u><a href=\"http:\/\/www.ipeg.org.br\/\">IPEG \u2014 Instituto Paulista de Excel\u00eancia da Gest\u00e3o<\/a><\/u>, o planejamento e execu\u00e7\u00e3o s\u00e3o atividades fundamentais para que as empresas conquistem cada vez mais uma parcela maior do mercado em que atuam. Por isso, trazemos at\u00e9 voc\u00ea este artigo, em que ensinamos como definir as estrat\u00e9gias empresariais e como implement\u00e1-las.<\/p>\n<p>Leia tamb\u00e9m este outro artigo para complementar o seu conhecimento:\u00a0<u><a href=\"http:\/\/www.ipeg.org.br\/conheca-os-primeiros-passos-para-a-excelencia-da-sua-empresa\/\">Conhe\u00e7a os primeiros passos para a excel\u00eancia da sua empresa<\/a><\/u>.<\/p>\n<h2>An\u00e1lise do cen\u00e1rio atual e vis\u00e3o do futuro<\/h2>\n<p>Toda estrat\u00e9gia necessita de informa\u00e7\u00f5es consistentes para servir de base para o planejamento estrat\u00e9gico. Por isso, \u00e9 muito importante a an\u00e1lise do cen\u00e1rio atual da empresa, para que assim, seja poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o do futuro.<\/p>\n<p>Nessa fase, os gestores devem fazer alguns questionamentos, como:<\/p>\n<ul>\n<li>A empresa est\u00e1 preparada para o cen\u00e1rio futuro?<\/li>\n<li>Como obter\u00e1 o melhor resultado?<\/li>\n<li>Permanecer\u00e1 no mesmo segmento de atua\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>Haver\u00e1 descentraliza\u00e7\u00e3o das atividades e centros operacionais?<\/li>\n<li>Quais habilidades precisam ser desenvolvidas?<\/li>\n<\/ul>\n<p>A partir da reflex\u00e3o de cada uma dessas perguntas ser\u00e1 poss\u00edvel iniciar a elabora\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias da sua empresa, de modo que trar\u00e1 respostas aos principais questionamentos que te levar\u00e3o \u00e0 reflex\u00e3o e pensamento generalista.<\/p>\n<h2>An\u00e1lise do ambiente e estrutura\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias<\/h2>\n<p>Ap\u00f3s a an\u00e1lise do cen\u00e1rio atual e de estabelecer uma vis\u00e3o do futuro, \u00e9 chegado o momento da an\u00e1lise ambiental, ou seja, as suas for\u00e7as, fraquezas, amea\u00e7as e oportunidades \u2014 tamb\u00e9m conhecida como an\u00e1lise SWOT.<\/p>\n<p>Essa an\u00e1lise vai direcionar as estrat\u00e9gias de acordo com o ambiente interno (for\u00e7as e fraquezas) e externo (amea\u00e7as e oportunidades), sempre com foco no que deseja para a empresa no futuro.<\/p>\n<p>Mas, lembre-se de que essas estrat\u00e9gias devem ser baseadas em prop\u00f3sitos bem definidos e com foco em promover melhorias, seja na sua estrutura operacional, ou no maior alcance de mercado e satisfa\u00e7\u00e3o do seu p\u00fablico-alvo.<\/p>\n<p>As estrat\u00e9gias e os recursos necess\u00e1rios<\/p>\n<p>Para toda estrat\u00e9gia e planejamento s\u00e3o necess\u00e1rios recursos (f\u00edsicos, financeiros e humanos) que apoiem a execu\u00e7\u00e3o dos projetos, por isso, para cada abordagem deve ser analisado o que \u00e9 preciso para estabelecer as opera\u00e7\u00f5es com foco no alcance dos objetivos do empreendimento.<\/p>\n<p>Nesse sentido, devem ser estabelecidas as prioridades das estrat\u00e9gias, bem como projetar e medir os resultados esperados para a alavancagem operacional do empreendimento.<\/p>\n<p>A capta\u00e7\u00e3o dos recursos diminui o hiato entre as estrat\u00e9gias e a execu\u00e7\u00e3o do projeto, visto que a sua posse proporciona o in\u00edcio das atividades necess\u00e1rias \u00e0 execu\u00e7\u00e3o da melhoria cont\u00ednua do neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2>Implementa\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias<\/h2>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias empresariais requer o emprego de t\u00e9cnicas de planejamento, acompanhamento e mensura\u00e7\u00e3o, pois, toda atividade gera um resultado que pode ser esperado ou inesperado.<\/p>\n<p>Por isso, adotar algumas abordagens \u00e9 fundamental como, por exemplo, definir o cronograma de implementa\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias e defini\u00e7\u00e3o delimitada de ciclos, de modo que os mais curtos produzam produtos parciais de forma mais \u00e1gil e com o benef\u00edcio da realiza\u00e7\u00e3o de ajustes, caso seja necess\u00e1rio.<\/p>\n<p>Na fase de implanta\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias \u00e9 necess\u00e1ria a ado\u00e7\u00e3o de algumas ferramentas como a 5W2H e PDCA. Vejamos cada uma:<\/p>\n<h2>5W2H<\/h2>\n<ul>\n<li>What \u2014 o que ser\u00e1 feito?<\/li>\n<li>Why \u2014 por que ser\u00e1 feito?<\/li>\n<li>Where \u2014 onde ser\u00e1 feito?<\/li>\n<li>When \u2014 quando ser\u00e1 feito?<\/li>\n<li>Who \u2014 por quem ser\u00e1 feito?<\/li>\n<li>How \u2014 como ser\u00e1 feito?<\/li>\n<li>How Much \u2014 quanto ir\u00e1 custar?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>PDCA<\/h2>\n<ul>\n<li>Plain \u2014 planejar;<\/li>\n<li>Do \u2014 fazer;<\/li>\n<li>Check \u2014 checar;<\/li>\n<li>Action \u2014 agir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Essas ferramentas s\u00e3o f\u00e1ceis de serem aplicadas no processo de implanta\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias e proporcionam um acompanhamento efetivo de cada meta, processo e a\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, permitem identificar poss\u00edveis desvios dos planejamentos e corre\u00e7\u00e3o das falhas que forem identificadas no fechamento de cada ciclo.<\/p>\n<p>Pronto para definir e implantar as estrat\u00e9gias na sua empresa? Ao seguir os pontos citados neste artigo, certamente, voc\u00ea ter\u00e1 \u00eaxito na eleva\u00e7\u00e3o do n\u00edvel do seu empreendimento.<\/p>\n<p>Acesse agora mesmo o\u00a0<u><a href=\"http:\/\/www.ipeg.org.br\/\">nosso site<\/a><\/u>\u00a0e conhe\u00e7a mais sobre o IPEG. N\u00e3o deixe de ler tamb\u00e9m\u00a0<u><a href=\"http:\/\/www.ipeg.org.br\/noticias\/\">outros artigos e not\u00edcias<\/a><\/u>\u00a0produzidos pelo IPEG que te ajudar\u00e3o a estar sempre informado das melhores pr\u00e1ticas de excel\u00eancia em gest\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sucesso de todo empreendimento est\u00e1 diretamente ligado ao planejamento e estrat\u00e9gias que adota com foco em promover as suas atividades e crescimento. No entanto, algumas empresas n\u00e3o sabem como realizar essa atividade, por isso, encontram dificuldades em alcan\u00e7ar os seus objetivos. 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