{"id":161,"date":"2018-05-16T15:36:16","date_gmt":"2018-05-16T18:36:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ppqg.org.br\/site\/?p=161"},"modified":"2018-05-16T15:36:16","modified_gmt":"2018-05-16T18:36:16","slug":"cultura-e-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smcriacaodigital.com.br\/templateipeg\/cultura-e-gestao\/","title":{"rendered":"Cultura e Gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Apesar de serem campos distintos, ao menos na teoria e na pr\u00e1tica, cultura e gest\u00e3o dialogam entre si e, quando juntas, podem fazer uma empresa crescer, mas tamb\u00e9m estagnar. Tudo vai depender da forma como a cultura da institui\u00e7\u00e3o \u00e9 administrada pelos dirigentes. Ficou interessado em entender um pouco mais sobre esses dois campos?<\/p>\n

Sim? Ent\u00e3o continue conosco e veja, a seguir, o que \u00e9 cultura e saiba qual o papel da gest\u00e3o no controle da cultura em uma empresa. Vamos l\u00e1?<\/p>\n

O que \u00e9 cultura (institucional)?<\/p>\n

De modo grosseiro, podemos entender cultura como os costumes, h\u00e1bitos e conhecimentos ou ideias de um grupo, povo, institui\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n

Dito de modo mais claro, quando um gestor, por exemplo, tem o h\u00e1bito de realizar reuni\u00f5es di\u00e1rias com o objetivo de transmitir os resultados alcan\u00e7ados no dia anterior pela empresa, ele est\u00e1 colocando em execu\u00e7\u00e3o um tra\u00e7o cultural da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, a forma como esta democratiza o acesso aos resultados pelos seus colaboradores.<\/p>\n

Al\u00e9m deste exemplo, podemos visualizar a cultura nos valores, nas pol\u00edticas, na filosofia e nos princ\u00edpios adotados por uma institui\u00e7\u00e3o. Quando a empresa diz, por exemplo, que n\u00e3o aceita qualquer forma de discrimina\u00e7\u00e3o, ela est\u00e1 implantando um princ\u00edpio que deve reger a conduta de seus gestores e colaboradores.<\/p>\n

Mas, como defende Carlos Schauff, diretor do Instituto Paulista de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o (IPEG), a cultura n\u00e3o se resume \u00e0 transmiss\u00e3o de valores e princ\u00edpios, mas tamb\u00e9m \u00e0 forma como esses elementos s\u00e3o controlados e erradicados quando n\u00e3o servem aos interesses da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para Schauff existem, geralmente, dois tipos de culturas dentro de uma institui\u00e7\u00e3o: a funcional e a disfuncional. A primeira age em favor dos interesses da empresa, j\u00e1 o segundo, contra.<\/p>\n

A funcional faz a organiza\u00e7\u00e3o funcionar levando em considera\u00e7\u00e3o, estritamente, os princ\u00edpios que a regem. J\u00e1 a disfuncional, digamos, faz com que esses princ\u00edpios sejam colocados de lado e, no lugar deles, valores “errados”, ou seja, que n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com os interesses da empresa, tomam o seu espa\u00e7o.<\/p>\n

Mas, nesse processo, qual o papel da gest\u00e3o no controle da cultura da empresa?<\/p>\n

Como vimos, a cultura de uma empresa \u00e9 complexa e engloba a fun\u00e7\u00e3o e a disfun\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 preciso saber geri-la bem, ou seja, control\u00e1-la para que ela esteja sempre alinhada aos objetivos da marca.<\/p>\n

Em outras palavras, cabe \u00e0 gest\u00e3o, a partir de estudos, metodologias e sistemas de avalia\u00e7\u00e3o, identificar a cultura disfuncional que faz parte da empresa e erradic\u00e1-la, visando fazer com que os seus colaboradores ajam de forma uniforme, ou seja, que atuem em busca dos mesmos objetivos, sem impasse ou qualquer obst\u00e1culo cultural.<\/p>\n

Geralmente, podemos visualizar os obst\u00e1culos culturais em grupos de trabalhadores antigos, ou seja, naqueles que mant\u00eam valores ou formas de atuar do tipo “Ah, \u00e9 assim que fazemos aqui”, em refer\u00eancia a uma atividade que poderia ser feita de uma maneira mais eficiente.<\/p>\n

Assim, quando novos colaboradores s\u00e3o admitidos pela empresa, eles, inevitavelmente, conflituam com os princ\u00edpios estabelecidos formalmente e essas pr\u00e1ticas antigas. Portanto, se a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o gerir de forma eficiente a sua cultura, poder\u00e1 comprometer o seu desenvolvimento.<\/p>\n

Ent\u00e3o, depois de ler este texto, voc\u00ea conseguiu perceber o qu\u00e3o \u00e9 importante aproximar a gest\u00e3o e a cultura de uma empresa para que ela possa crescer de forma eficiente, produtiva e cont\u00ednua? Esperamos que sim! O nosso intuito, com este artigo, foi oferecer o essencial para que voc\u00ea pense na import\u00e2ncia de conciliar esses dois campos super importantes para o crescimento de sua marca. At\u00e9 a pr\u00f3xima![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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