A gest\u00e3o empresarial \u00e9 um tema central no mundo dos neg\u00f3cios e de import\u00e2ncia para todas as empresas, de diferentes portes.<\/p>\n
Ela se torna importante, porque atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias, direciona os empreendimentos em busca de melhores resultados com a\u00e7\u00f5es de organiza\u00e7\u00e3o de processos, administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos e materiais, por exemplo.<\/p>\n
Mas, as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o empresarial s\u00e3o constru\u00eddas de diferentes maneiras em cada per\u00edodo. Assim, elas acompanham o mundo dos neg\u00f3cios e as suas constantes transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Pensando nisso, neste post vamos apresentar algumas considera\u00e7\u00f5es sobre o cen\u00e1rio da gest\u00e3o empresarial nos \u00faltimos tempos e as novas transforma\u00e7\u00f5es e adapta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Os anos finais da d\u00e9cada de 1990 foram marcados pela expans\u00e3o e os investimentos, j\u00e1 que o cen\u00e1rio global caminhava para ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas liberais. Com isso, nos anos seguintes, percebemos um crescimento das privatiza\u00e7\u00f5es e a abertura dos mercados.<\/p>\n
No cen\u00e1rio da gest\u00e3o empresarial, a procura dos executivos era por uma forma\u00e7\u00e3o generalista e global. Para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as, eles buscavam conhecimento em \u00e1reas de gest\u00e3o geral, focadas em lideran\u00e7a ou gest\u00e3o de equipes.<\/p>\n
J\u00e1 a consultoria estrat\u00e9gica se destacava com trabalhos mais t\u00e9cnicos, com temas centralizados nas \u00e1reas funcionais.<\/p>\n
N\u00e3o podemos esquecer que durante esses anos eram dados os primeiros passos da revolu\u00e7\u00e3o digital. Assim, o ambiente empresarial da d\u00e9cada de 1990 ficou marcado pela busca da competitividade. O objetivo nos neg\u00f3cios era sobreviver e crescer, em um clima de desenvolvimento tecnol\u00f3gico e mudan\u00e7as econ\u00f4micas.<\/p>\n
Para a nova realidade era essencial a capacidade de aprendizado. Este era o diferencial no mundo dos neg\u00f3cios. Assim, as consultorias estrat\u00e9gicas auxiliavam na busca por melhorias em efici\u00eancia e produtividade, e nos processos de globaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Com as mudan\u00e7as das \u00faltimas d\u00e9cadas as empresas t\u00eam buscado novas estrat\u00e9gias de gest\u00e3o, com o objetivo de melhorar o desempenho e os resultados, al\u00e9m de atender as necessidades das organiza\u00e7\u00f5es. Para que isso aconte\u00e7a, tem crescido o investimento nas pessoas, buscando gerar identifica\u00e7\u00e3o e desenvolver o capital intelectual.<\/p>\n
O novo mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 marcado por v\u00e1rias mudan\u00e7as em um ritmo acelerado. Neste cen\u00e1rio, a gest\u00e3o empresarial se insere na era da sociedade do conhecimento, da informa\u00e7\u00e3o e da hipercompetitividade.<\/p>\n
Para se destacar, as empresas precisam estar atentas e se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as. Assim, devem buscar a adequa\u00e7\u00e3o, a competitividade e a integra\u00e7\u00e3o. Elas precisam de pessoal comprometido, aberto ao aprendizado cont\u00ednuo nos diferentes n\u00edveis da empresa. Com as novas tecnologias e as transforma\u00e7\u00f5es digitais os modelos de neg\u00f3cios ganham novas dire\u00e7\u00f5es e os gestores precisam se adaptar \u00e0s novas exig\u00eancias do mercado.<\/p>\n
As mudan\u00e7as na gest\u00e3o empresarial acontecem de forma mais r\u00e1pida com os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos. \u00c9 neste cen\u00e1rio que surge a Gest\u00e3o 4.0. Esta vem sendo aplicada em diferentes setores, na busca por uma administra\u00e7\u00e3o caracterizada pela flexibilidade, interatividade e abertura.<\/p>\n
A Gest\u00e3o 4.0 vem atender o desejo dos consumidores de falar e interagir com as marcas, na busca por personaliza\u00e7\u00e3o no consumo e no atendimento.<\/p>\n
Os dados apontam que os neg\u00f3cios que assumem as transforma\u00e7\u00f5es digitais t\u00eam 26% de lucro em compara\u00e7\u00e3o com as empresas que n\u00e3o modernizam os empreendimentos. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o da pesquisa \u201cBe the New Digital Enterprise\u201d, divulgada recentemente pelo site Exame.<\/p>\n
Neste novo modelo de gest\u00e3o empresarial, os l\u00edderes t\u00eam uma nova fun\u00e7\u00e3o: facilitar e agregar. Eles devem compreender o seu potencial e o da sua equipe, para elaborar uma estrutura que possibilite o melhor desenvolvimento estrat\u00e9gico de cada membro.<\/p>\n
A Gest\u00e3o 4.0 busca desenvolver habilidades diferenciadas no relacionamento com os clientes internos e externos, por exemplo:<\/p>\n
Nos novos contextos, os profissionais j\u00e1 est\u00e3o adaptados com o r\u00e1pido acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o e \u00e0s redes sociais. Isso exige que a gest\u00e3o empresarial esteja um passo \u00e0 frente das novas tend\u00eancias e seja a protagonista das mudan\u00e7as.<\/p>\n
As novas compet\u00eancias precisam ser aplicadas com aten\u00e7\u00e3o as necessidades dos neg\u00f3cios e o acompanhamento das estrat\u00e9gias, para que ao executar as transforma\u00e7\u00f5es, garantam o futuro dos neg\u00f3cios com excel\u00eancia e resultados no mercado.<\/p>\n
Se voc\u00ea quer melhorar a gest\u00e3o da sua organiza\u00e7\u00e3o, seja ela p\u00fablica ou privada, e ficar por dentro das tend\u00eancias no mundo dos neg\u00f3cios, conhe\u00e7a o site do IPEG!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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